▊課程介紹：

n一、引言與應(yīng)急管理概論

? 應(yīng)急管理的定義及其重要性

? 國(guó)內(nèi)外應(yīng)急管理的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀

? 應(yīng)急管理在現(xiàn)代組織中的角色和地位

n二、應(yīng)急管理的基本理論與原則

? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估方法

? 危機(jī)決策與應(yīng)對(duì)策略

? 應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制的設(shè)計(jì)與優(yōu)化

? 組織協(xié)調(diào)與資源調(diào)配原則

? 穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估理論與實(shí)踐

n三、應(yīng)急預(yù)案編制與演練

? 應(yīng)急預(yù)案制定的原則與步驟

? 不同類型突發(fā)事件（自然災(zāi)害、事故災(zāi)難等）的預(yù)案示例

? 應(yīng)急預(yù)案的有效性和可操作性的檢驗(yàn)

? 應(yīng)急演練的設(shè)計(jì)與實(shí)施

? 演練后的總結(jié)與反饋機(jī)制建立

n四、應(yīng)急救援與現(xiàn)場(chǎng)處置

? 應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè)與管理

? 救援物資與設(shè)備的準(zhǔn)備與維護(hù)

? 災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)的安全評(píng)估與控制

? 救援行動(dòng)的指揮與協(xié)調(diào)

? 特殊環(huán)境下的應(yīng)急處理技巧

n五、應(yīng)急管理法律法規(guī)解讀

? 國(guó)家層面的應(yīng)急管理法律框架

? 行業(yè)特定的安全法規(guī)要求

? 企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急管理政策的制定

? 法律責(zé)任與合規(guī)性的保障措施

n六、信息管理與溝通策略

? 信息收集、分析與共享流程

? 媒體關(guān)系管理與危機(jī)公關(guān)技巧

? 內(nèi)部溝通渠道的建立與優(yōu)化

? 社會(huì)輿情監(jiān)測(cè)與應(yīng)對(duì)策略

? 數(shù)字化工具在應(yīng)急管理中的應(yīng)用

n七、恢復(fù)重建與持續(xù)改進(jìn)

? 災(zāi)后恢復(fù)計(jì)劃的制定

? 心理支持服務(wù)的提供

? 應(yīng)急管理體系的定期審查與更新

? 案例研究：成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

? 未來(lái)趨勢(shì)展望與技術(shù)創(chuàng)新

n八、培訓(xùn)考核與實(shí)戰(zhàn)模擬

? 應(yīng)急管理知識(shí)測(cè)試

? 實(shí)戰(zhàn)模擬演練（桌面推演或現(xiàn)場(chǎng)演練）

? 個(gè)人/團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)評(píng)估與反饋

? 結(jié)業(yè)證書頒發(fā)儀式

▊推薦參考者：

執(zhí)行層：EHS經(jīng)理，EHS工程師

▊主要內(nèi)容：

?全面理解應(yīng)急管理：獲得關(guān)于應(yīng)急管理的系統(tǒng)性知識(shí)，包括基本概念、核心理論以及國(guó)際國(guó)內(nèi)的最佳實(shí)踐。

?掌握應(yīng)急預(yù)案制定技能：學(xué)會(huì)如何根據(jù)自身組織的特點(diǎn)來(lái)制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案，并通過(guò)演練提高其有效性。

?提升危機(jī)處理能力：通過(guò)案例分析和實(shí)戰(zhàn)模擬，增強(qiáng)對(duì)不同類型緊急情況的判斷力和快速反應(yīng)能力。

?強(qiáng)化法律意識(shí)：深入了解相關(guān)法律法規(guī)，確保在實(shí)際工作中遵守國(guó)家和地方的規(guī)定，規(guī)避潛在的法律責(zé)任。

?加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)技巧：學(xué)習(xí)如何有效地進(jìn)行內(nèi)外部溝通，特別是在壓力環(huán)境下保持冷靜并作出正確決策。

?推動(dòng)職業(yè)發(fā)展：獲取由權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證的培訓(xùn)證書，為個(gè)人簡(jiǎn)歷增添亮點(diǎn)，同時(shí)展示您對(duì)應(yīng)對(duì)復(fù)雜挑戰(zhàn)的專業(yè)素養(yǎng)。

?促進(jìn)組織安全文化建設(shè)：幫助所在單位建立健全的應(yīng)急管理機(jī)制，營(yíng)造一個(gè)更加安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，從而保護(hù)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)企業(yè)的良好聲譽(yù)。

▊培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容：

時(shí)間：共2天（上午-9：00-下午5：00）

地址：蘇州培訓(xùn)中心

咨詢熱線：400-881-6062 周一至周五9：00-17