▊課程介紹：

n1.《Take 5 For Safety》概述

?介紹“花五分鐘思考安全”的概念

?講解其重要性及對(duì)個(gè)人和組織的影響

n2.安全意識(shí)的重要性

?安全文化的構(gòu)建與維護(hù)

?案例分析：安全事故對(duì)企業(yè)的影響

n3.《Take 5 For Safety》五步法詳解

n第一步：停下來(lái)（Stop）

?學(xué)習(xí)如何在開(kāi)始任何任務(wù)之前暫停并集中注意力

n第二步：觀察（Look）

?如何全面觀察周?chē)h(huán)境，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)

n第三步：思考（Think）

?分析可能的風(fēng)險(xiǎn)因素及其后果

n第四步：行動(dòng)（Act）

?采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施來(lái)消除或減輕風(fēng)險(xiǎn)

n第五步：確認(rèn)（Confirm）

?確認(rèn)所有必要的安全措施已經(jīng)到位，并且環(huán)境是安全的

n4.實(shí)踐演練

?通過(guò)模擬場(chǎng)景練習(xí)五步法

?小組討論：實(shí)際工作中的應(yīng)用案例分享

n5.持續(xù)改進(jìn)與反饋機(jī)制

?如何建立有效的反饋循環(huán)

?鼓勵(lì)報(bào)告未遂事件和安全隱患

?使用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方法持續(xù)改進(jìn)安全性能

n6.領(lǐng)導(dǎo)力與安全文化

?領(lǐng)導(dǎo)者在推動(dòng)安全文化中的作用

?如何成為安全模范，影響團(tuán)隊(duì)行為

n7.總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

?回顧學(xué)習(xí)要點(diǎn)

?制定個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的安全行動(dòng)計(jì)劃

?分享和交流經(jīng)驗(yàn)心得

▊推薦參考者：

運(yùn)營(yíng)層：設(shè)備管理負(fù)責(zé)人,物流管理負(fù)責(zé)人,生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人,工藝管理負(fù)責(zé)人,質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人,人力資源管理負(fù)責(zé)人,EHS職能負(fù)責(zé)人

執(zhí)行層：EHS經(jīng)理,EHS工程師,生產(chǎn)主管

▊主要內(nèi)容：

?掌握《Take 5 For Safety》五步法，并能在工作中靈活運(yùn)用；

?顯著提高安全意識(shí)和個(gè)人責(zé)任感；

?能夠有效識(shí)別和評(píng)估工作中的潛在危害，并采取適當(dāng)措施；

?為所在企業(yè)營(yíng)造更加積極主動(dòng)的安全文化氛圍；

?通過(guò)實(shí)際操作和案例學(xué)習(xí)，增強(qiáng)處理突發(fā)情況的能力；

?獲得實(shí)用工具包，包括檢查表、提示卡等，便于日常使用；

?有機(jī)會(huì)加入由行業(yè)專(zhuān)家組成的社群，獲得持續(xù)的學(xué)習(xí)和支持。

▊培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容：

時(shí)間：共1天（上午-9：00-下午5：00）

地址：蘇州培訓(xùn)中心

咨詢(xún)熱線(xiàn)：400-881-6062 周一至周五9：00-17：00