▊課程介紹：

n1.質量領導力概覽

?質量領導力的定義及重要性

?質量領導力=質量影響力

?質量領導力的核心要素：RPDR (Role, Position, Destination, Roadmap) 

n2.領導者思維模式

o順勢思維：把握趨勢，做出正確決策

?系統(tǒng)思考：理解整體與部分之間的關系

?戰(zhàn)略性思維：長遠規(guī)劃與短期執(zhí)行相結合

?心智模式：改變內在信念以影響外在行為

?變革管理思維：引領變革并處理阻力

n3.質量工具與技術

?常用的質量管理工具介紹（如PDCA循環(huán)、5S管理、六西格瑪等）

?質量數據收集與分析方法

?過程控制與過程能力分析

?根因分析與問題解決技巧

n4.團隊賦能與協(xié)作

?團隊建設原則與實踐

?激勵機制的設計與實施

?有效溝通技巧

?沖突管理與解決

?跨部門合作與協(xié)同工作

n5.質量文化的構建

?定義與傳播質量愿景

?領導者在塑造質量文化中的作用

?員工參與與承諾

?識別并獎勵質量表現(xiàn)優(yōu)異的員工

n6.持續(xù)改進與創(chuàng)新

?持續(xù)改進的重要性

?創(chuàng)新思維與實踐

?學習型組織的建設

?使用A3報告和其他工具進行項目管理和改進

n7.案例研究與實戰(zhàn)演練

?成功企業(yè)的質量領導力案例分析

?小組討論：現(xiàn)實工作中的質量挑戰(zhàn)及解決方案

?角色扮演：模擬不同情境下的質量決策

?實戰(zhàn)工作坊：制定個人或團隊的質量改善計劃

▊推薦參考者：

運營層：工廠總經理，工廠運作經理，設備管理負責人，物流管理負責人，生產管理負責人，工藝管理負責人，質量管理負責人，人力資源管理負責人，EHS職能負責人

▊主要內容：

?全面理解質量領導力的內涵及其對企業(yè)發(fā)展的重要意義；

?掌握先進的質量管理工具和技術，提升解決問題的能力；

?通過系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性思維，更有效地進行決策和規(guī)劃；

?建立并維護一種積極向上的質量文化，促進全員參與；

?通過有效的團隊賦能策略，激發(fā)員工潛能，提高團隊凝聚力；

?制定并執(zhí)行切實可行的質量改進計劃，推動組織的持續(xù)發(fā)展；

?獲得專業(yè)認證證書，增加個人職業(yè)競爭力；

▊培訓時間和內容：

時間：共2天（上午-9：00-下午5：00）

地址：蘇州培訓中心

咨詢熱線：400-881-6062 周一至周五9：00-17